هذه الحلقة مختلفة تمامًا عن الحلقات السابقة، مع شركة بدأت وسط ظروف صعبة وتحديات سياسية واقتصادية، وفي سوق متقلِّب وتوقيت حساس للغاية.
ضيف هذه الحلقة هادي نحاس، الشريك المؤسس لشركة «بي أوردر» (BeeOrder)، الذي خاطَر بفتح مشروعه وتأسيس شركة توصيل طلبات، تربط المستخدمين بمطاعم ومتاجر مختلفة.
هادي لم يخاطر رياديًا بفتح مشروع وسط الحرب فقط، بل كان يخاطر سياسيًّا أيضًا مع النظام السابق. فالحرب أثّرت بالمشاريع في سوريا مع حظر التجول في بعض المناطق، وتذبذب أسعار العملة، واستمرار انقطاع الإنترنت والكهرباء، وحتى العقوبات التي منعت التطبيقات من الظهور في متاجر التطبيقات.
فكيف تعامل هادي مع كل هذه التحديات، إذ صار الآن يتعامل مع أكثر من ستة آلاف طلب في اليوم، وربط مع 900 شريك، ما بين مطاعم ومتاجر؟ وما الذي تغيّر في قطاع المشاريع بعد انتهاء الحرب؟ ولمَ لا يزال توسع المشاريع صعبًا في سوريا؟
مواضيع الحلقة:
- لماذا أسس شركة وسط الظروف الصعبة في سوريا
- كيف تعامل مع العقوبات السياسية
- صعوبة الربط مع المطاعم
- كيف يدير العمليات مع تذبذب العملة السورية
- أزمة المشاريع مع الإنترنت في سوريا
- تحديات التوظيف داخل سوريا
- كيف أثرت الحرب السورية عليهم
- ما الذي تغير بعد سقوط النظام
- طرق التسويق التي اتبعوها
- لماذا التوسع صعب داخل سوريا
- هل ما زالوا يعانون من القيود المالية
- مزايا الموظفين في الشركة
- كيف تغير الاستثمار في سوريا بعد الحرب
- لو رجع بك الزمن ماذا ستغير