تقديم: هشام جبرة (٥)

ناقشنا كتاب «استراتيجية المحيط الأزرق» في الفصلين: استراتيجية التسعير وطرق تنفيذ الاستراتيجية كتكملة للحلقة السابقة عن نفس الكتاب. عرضنا مفهوم خريطة المنافسة بشكل تفصيلي، وأهمية التسعير في تحقيق المحيط الأزرق إذ عرضنا الطرق الثلاث الرئيسية للتسعير، وكيفية تخفيض التكلفة. ثم تحدثنا عن الفصل الأخير من الكتاب، الذي يعرض سيناريوهات محتملة لتنفيذ الاستراتيجية مع الحل المقترحة لمواجهة هذه المشاكل.

ناقشنا كتاب «استراتيجية المحيط الأزرق» ونعتقد أنها المرة الأولى التي يناقش بها هذا الكتاب بهذا الأسلوب. كان لكلّ من المقدمين رأي مختلف عن الكتاب، وعن أهمية الاستراتيجية وتعريفها. ركزنا على ما ذكر الكتاب في أهمية توفر المعلومات حول سلوك العملاء، وكيف يمكن للشركات تحليل بدائل المنتج وملاحظة الترندات لخلق قيمة مضافة.

كتاب «الرجل الذي ظن أن العمل حياته». ناقشنا مواضيع مهمة مثل إدارة المشاعر وتحقيق التوازن بين الحياة والعمل. كما تناولنا التكنيكات الهامة مثل تنظير الأفكار وأهمية القراءة.

«نظام بلا قانون»، هل ثقافة نيتفليكس في العمل ساهمت في نجاحها؟ وكيف بدأت الشركة من الأساس؟ في كتاب اليوم نظام بلا قانون أو «NO RULES RULES» نناقش ثقافة العمل الإبداعي وكيف تطبقه الشركات؟ هل الموظف العادي يؤثر سلبًا على آداء النُخب؟ كيف تصل لبيئة عمل تدمج بين الحرية والمسؤولية؟ تعطي إجازات مفتوحة للموظف، وتسمح له بنقد مديره! وكيف لثقافة العمل هذه أن تزيد من عوائد الشركة؟

كيف تكتشف شغفك وتصل إلى التميز المهني؟ وكيف للحرفية والشغف أن يؤثرا على عملك؟ حوار بين محمد المرشدي وهشام جبرة حول كتاب «So Good They Can't Ignore You». نناقش تأثير التكنولوجيا على سوق العمل، معايير الوظيفة، علاقة النجاح بالتفاني والعمل الشاق. وبالحديث عن ستيف جوبز يدور سؤال هل كان ستيف جوبز يتبع شغفه حقًا؟