تقديم: عمر الجريسي (١٨٨)

مع محمد سعد آل جابر، المختص في شؤون الاقتصاد وسوق العمل السعودي. تناولنا مشكلة البطالة في سوق العمل وجذورها وأثرها على الاقتصاد، واستعرضنا بعض الحلول الممكنة لها. تحدث ضيفنا عن خطط التنمية في السعودية، وعن بداية التنبّه إلى مشكلة البطالة في الثمانينيات. يقول إن نصف القوى العاملة كانت تعمل في مزارع خاصة في البادية في مرحلة ما قبل الطفرة في السبعينيات. فاستهدفت الخطة التنموية الأولى استقطاب القوى العاملة من البادية، وإكسابها المهارات اللازمة لدخول سوق العمل.

مع الدكتور فؤاد بن أحمد آل الشيخ مبارك، رئيس المؤسسة العامة للريّ. تحدثنا عن المؤسسة العامة للريّ، والسياق التاريخي لها، وارتباطها الوثيق بالأحساء. إذ تميّزت واحة الأحساء بينابيع طبيعية متدفقة يستفيد منها المزارعون، فكان من اللازم إدارة هذه المياه وإنشاء مشاريع مشابهة لها في أماكن أخرى. كما تحدّث عن دور المؤسسة عمومًا، إذ ترى من أولوياتها الحفاظ على المياه في السعودية عبر ترشيد استهلاك المياه الجوفية، والبحث عن بدائل متجدّدة ومستدامة. وأكّد على أهمية تعريف المزارعين بتقنيات الزراعة الحديثة.

مع أحمد الزيني، الرئيس التنفيذي لشركة فودكس. تناول الحديث رحلة شركة فودكس، إذ عاصرت منظومة ريادة الأعمال والتمويل والاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها. انطلقت فكرة فودكس من المنطقة الشرقية إلى الرياض، ومن ثمّ إلى أربعين دولة. سألناه عن الخدمات المقدّمة والمشاكل والتحديات، إضافة إلى حديثه عما رافق ذلك من نمو وتوسّع واستحواذات، وعن الجهات الحكومية التي ساهمت في إنجاح فودكس، كالبنك المركزي ووزارة الاستثمار.

مع سلطان البازعي، الرئيس التنفيذي لهيئة المسرح والفنون الأدائية، والمكلف على هيئة الموسيقا. تحدثنا عن دور كل من هيئة الموسيقا والمسرح والمتوقّع منهما خلال الفترة القادمة، وكيف يكون قطاعًا منتجًا ومستدامًا وجزءًا من الدورة الاقتصادية. بعدها تحدثنا عن تحدّيات الكفاءات والقدرات وسبل معالجتها، حتى يكون لدينا كيانات قادرة على الإنتاج والتوظيف. يؤمن البازعي بأهمية الموهبة في هذا المجال، فيقول إن المؤهّل الجامعي لا يعني الإبداع، والإبداع ليست عملية تتعلمها ما لم تكن موهوبًا بالفعل.

مع عبدالعزيز المقبل، المختص في شؤون الطاقة. تحديثنا عن تأثر أسعار النفط بالأحداث الجيوسياسية في العالم. ومن أهم المحطات التي مررنا بها الحربان العالميتان، وتأسيس أوبك في الستينيات، والثورة الإيرانية، وقد رافقها زيادة في إنتاج النفط وحاجة إلى إدارة هذا الإنتاج دوليًا. يؤكد ضيفنا على أن الاستدامة تتحقق بتقاطع ثلاث نواحٍ: الاقتصاد والمجتمع والبيئة. كما أن مفهوم الاستدامة نفسه يختلف من دولة لأخرى. واليوم نشهد تحولًا في مجال الطاقة ككلّ مع تغيُّر مسمى وزارة البترول والثروة المعدنية إلى وزارة الطاقة، والتوجه نحو مصادر طاقة متجدّدة.

مع المهندس خالد الحصان، الرئيس التنفيذي لمجموعة تداول السعودية. تحدث عن قصة مجموعة تداول السعودية والشركات التابعة لها، شارحًا تفاصيل كل شركة، و حكاية التحول في السوق السعودي. بعدها انتقلنا إلى الحوافز المقدمة للشركات التي ترغب بالإدراج في السوق، وتطرقنا لآلية إدراجها ومتطلباته، وراجعنا مؤشرات أداء السوق السعودي ومدى التقدم في كل قطاع. سألنا عن إدراج شركة أرامكو وجاهز في السوق، وكيف استطاعوا الانتهاء من ملف شركة بحجم أرامكو، وعن أثر إدراج شركة جاهز مع النمو الهائل في سوق الشركات التقنية.

مع عبدالعزيز العمران، الشريك المؤسس والمدير التنفيذي لـ«تأثير المالية» (IMPACT 46). تحدث عن الاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها، ومدى تسهيلها تمويل المنشآت الصغيرة.

مع الدكتور عبدالعزيز السويلم، الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للملكية الفكرية. تحدث عن القيمة الجوهرية للمحافظة على الملكية الفكرية، وتكلم عن مراحل التطور التاريخي لها. ثم بيّن كيف تكون براءات الاختراع عبئًا على الاقتصاد. بعدها انتقلنا لحكاية التحول والانطلاقة الفعلية للهيئة، والإجراءات المتبعة لتسجيل براءات الاختراع والعلامات التجارية. وختمنا الفقرة بالحديث عن التحديات التي تواجه أصحاب الملكية الفكرية.

مع بدر الكحيل، الأمين العام لمؤسسة محمد بن سلمان «مسك». بدأنا بسؤال عن لقائه الأول بسمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، إذ هو البداية التي انتقل فيها من القطاع الخاص إلى الحكومي. ثم انتقلنا في حديثنا إلى ولادة فكرة مؤسسة «مسك» من أين جاءت؟ وما أهدافها؟ وما قصة اجتماع العمل على الاستراتيجية، الذي عقد في إجازة ولي العهد، ووضعت فيه أجندة العمل لتكون البذرة الأولى لهذه المؤسسة؟. تحدثنا عن المرحلة الأولى لمؤسسة «مسك» التي ركزت على الفعاليات والبرامج الشبابية العامة وأهم إنجازاتها. وتحدثنا عن المرحلة الثانية التي تركز على تعميق أثرها، وتعظيم دورها في تمكين الشباب والتشجيع على الإبداع، وأهم أرقامها أيضًا.

مع محمد البطي، الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان. ما هي الشركة الوطنية للإسكان؟ ولماذا وجدت؟ وكيف تعمل مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بوصفها ذراعًا استثماريًا لها؟ وما هي الشركات التابعة لها؟. ثم انتقلنا في حديثنا إلى التحوّل في نموذج العمل القائم في قطاع الإسكان. تحدثنا بلغة الأرقام عن كل ما تحقق سواء أكان ذلك في «برنامج سكني» أم في «تطوير الأراضي»، وركزنا على عدد الوحدات السكنية التي وُفرت حتى اليوم.

مع الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة «ترشيد»، وليد الغريري. تحدثنا حول المشهد السابق لقطاع الطاقة، وما المشكلة في استهلاكنا لها؟ ولماذا نحتاج لشركة مثل «ترشيد»؟ إذ تعد الشركة من الشركات التي استحدثت قطاعًا جديدًا ليعالج مشكلة كانت ستحدث بصورة مستقبلية. ثم انتقلنا في الحديث إلى تأسيس الشركة وخدماتها ونموذج عملها حيث تعمل الشركة من خلال خدمتين رئيستين: «إعادة تأهيل المباني» و«إعادة تأهيل إنارة الشوارع».

مع الرئيس التنفيذي لهيئة التراث، جاسر الحربش. تحدثنا حول ملف التراث في السعودية، إذ سبق العمل عليه لأكثر من ستين سنة قبل أن يتحوّل إلى تأسيس الهيئة لتكون مسؤولة عنه تحت وزارة الثقافة. كما تحدثنا عن اختصاصات الهيئة، وكيف تتقاطع مع الجهات الأخرى مثل وزارة السياحة. ثم الحديث عن قطاعات الهيئة مثل: الآثار والتراث العمراني والتراث غير المادي. تضمَّن حديثنا أبرز ما تحقق في حماية الآثار والتراث العمراني، وتنمية التراث غير المادي وتسجيله، وأيضًا جهود الهيئة في قطاع الحرف اليدوية.جين من طريقة التسكين بعد انتقالهم من هيئة السياحة وضمهم لهيئة التراث؟