تقديم: عمر الجريسي (١٨٨)

مع محافظ الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس، سعد القصبي. أكد ضيفنا على عدم إمكانية نمو الاقتصاد وجذب الاستثمارات دون وجود مواصفات قوية وآليات واضحة لضبط السوق والمنتجات المعروضة. وهنا يأتي دور الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس التي تعد جهازًا ممكّنًا لكل النشاطات الاقتصادية الأخرى. كما تناول الحديث مراحل عمل الهيئة والرقابة على المنتجات وحماية المستهلك، وطريقة اعتماد المنتجات بحسب نسبة مطابقتها لمعايير الجودة، واختلاف هذه المعايير بين دولة وأخرى.

مع رئيسة الجامعة الإلكترونية السعودية، ليلك الصفدي. تحدثت عن قصة إنشاء الجامعة الإلكترونية السعودية استجابةً للنمو في الطلب على التعليم العالي. فتعدّ الجامعة من بين الجامعات الرائدة في تسخير التقنية في التعليم، ودمج مفهومي التعليم المدمج والتعليم التقليدي. كما تؤكّد ضيفتنا على اهتمام الجامعة بالتعليم الذاتي للطالب.

مع رئيس مركز الاستحقاق المحاسبي في وزارة المالية، عبدالله المهذل. تحدث حول مفهومين مهمين: الأساس النقدي وأساس الاستحقاق. شرح ضيفنا المفهومين وذكر لنا الفرق بينهما، وتناول بعض تجارب أوائل الدول التي اعتمدت أساس الاستحقاق عوضًا عن الأساس النقدي، وفائدة هذا التحول. كما سرد لنا تفاصيل بدء انتقال السعودية عام 2016 إلى نظام الاستحقاق، وما يرافق ذلك من تحديات مختلفة لضمان التحول بحلول عام 2023. وذكَّرنا أن الاعتماد على الأساس النقدي لن يتوقّف كليًا، لكن الموازنة مطلبٌ هام.

مع أمير منطقة عسير، الأمير تركي بن طلال بن عبد العزيز. تحدثنا عن تعيينه أميرًا لمنطقة عسير، حيث تحدَّث عن تأسيس هيئة تطوير المنطقة بمراحلها الأربع: التوجيه والاعتماد والتدشين والتنفيذ. كما عرّف لنا المقصود بكلٍّ من الإمارة وهيئة تطوير المنطقة وأمانة المنطقة. بعدها سألنا ضيفنا عن سبب احتياجنا لاستراتيجيات تطوير المناطق، فأجاب أنّ استراتيجيات المناطق جزء من الاستراتيجية العامة للدولة، وترتبط على نحو وثيق بتحقيق رؤية السعودية 2030 كاملةً.

مع الدكتور عبدالله السباعي، الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لإدارة النفايات «موان». سألنا عن قصة تأسيس المركز، وعن الحاجة له. وعن علاقة المركز بالجهات الأخرى مثل وزارة البيئة والمياه والزراعة. بعدها تناولنا رحلة التحول التي بدأت جزئيًا، مستشهدين بواقع القطاع سابقًا، إلى أن أخذ شكله اليوم. وما أهداف المركز مستقبلًا؟. ثم الحديث عن الاستثمار في النفايات وتغيير نظامه، حيث كان الاستثمار في النفايات سابقًا غير متاح، فما هي خطة المركز نحو إتاحته؟

مع وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان، ماجد الحقيل. سألنا عن بداية التغيير، وكيف كان المشهد السابق لقطاع الإسكان وتحدياته؟ ثم دخلنا في تفاصيل تحديات القطاع، أهمها الفجوة بين العرض والطلب وتضخم أسعار العقار في مدينة الرياض حيث ركزنا تحديدًا على فهم الأسباب والحلول المتوقعة. تحدثنا أيضًا عن برامج الوزارة مثل «وافي للبيع على الخارطة» و«إتمام». وسألنا ضيفنا عن السبب وراء عدم وجود أرقام معلنة حول نظام الأراضي البيضاء. انتقلنا بعدها للقطاع البلدي حيث سألنا بدايةً عن سبب دمج الوزارتين، ثم عن خطط الوزارة بشأن تخصيص القطاع، وما الذي سيخصص؟

مع الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للصناعات العسكرية «SAMI»، وليد أبوخالد. سألنا عن دور الشركة وعلاقتها بالجهات الأخرى كالهيئة العامة للتطوير الدفاعي والهيئة العامة للصناعات العسكرية. ثم عن تعامل الشركة مع التحديات التي تواجهها نظرًا لحساسية القطاع، فمثلًا لماذا يرأس الشركة قيادات أجنبية مطلعة على العمل القائم؟. ثم ما إذا كان الأثر المتوقع من الشركة والمذكور في وثيقة برنامج صندوق الاستثمارات العامة قد تحقق، وما تحقق في ملف البحث والابتكار.

مع الرئيس التنفيذي للهيئة العامة للغذاء والدواء، هشام الجضعي. سألنا عن دور الهيئة العامة للغذاء والدواء وتقاطعها مع الأجهزة والأخرى كوزارة الصحة والجمارك وغيرها. ثم دخلنا في تفاصيل دورها الرقابي ووظيفتها. حدثنا الدكتور الجضعي عن المشهد الحالي في القطاع، مستندًا على القضايا التي تشغل الناس من قبيل غلاء أسعار الأدوية وتوفرها. انتقلنا في الحديث عمّا حققته الهيئة في سلامة الأغذية مثل تخفيض نسبة الزرنيخ في الأرز ونسبة الزيوت المهدرجة، ودورها في مراقبة المنتجات المستوردة وتنظيم العمل في سوق المكملات الغذائية وغيرها.

مع الرئيس التنفيذي لهيئة الأدب والنشر والترجمة، محمد علوان. بدايةً تحدثنا عن خبرات الضيف الأدبية والثقافية، حيث احترف الدكتور محمد علوان الرواية قبل قيادة هيئة تُعنى بهذا الإختصاص. ثم سألنا ضيفنا عن تأسيس الهيئة وإرتباطها بوزارة الثقافة وعلاقتها بالقطاعات الثقافية الأخرى، وتحدثنا عن المشهد الأدبي السعودي. ثم عن الإنجازات المحققة في كل من القطاعات الثلاث: الأدب والنشر والترجمة. سألنا عن الدعم المقدم للمترجمين، كونه أعلى التخصصات الجامعية من حيث عدد الطلبة المتخرجين، دون وجود مسارٍ مهنيٍّ واضح.

في هذه الحلقة الاستثنائية المتزامنة مع مرور خمس سنوات على إطلاق رؤية 2030، سيجيب عمر الجريسي على خمس أسئلة، تأتي كالتالي: لِم خضنا هذه الرحلة؟ وإلى أين وصلنا؟ أهناك موعد نهائي نتطلع له، ليتحسن معه وضع المواطن؟ وما مستجدات البرامج التنفيذية؟ ثم أخيرًا، كيف هي نظرة عمر للثلث الثاني من رحلة التحول، والمزمع انتهاؤه بحلول عام 2025.

مع أمين منطقة الرياض، صاحب السمو الأمير فيصل بن عبدالعزيز بن عيّاف. استفسرنا عن الفرق بين الأمانة والهيئة الملكية والأمارة، ولمن تعود مرجعية الأمانة: هل تعود للأمارة أو وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان أو للهيئة الملكية لمدينة الرياض؟ كذلك استفسرنا عن دور الأمانة ونشاطاتها، وعن كيفية التنسيق بين تلك الكيانات المتعددة داخل مدينة الرياض. ثم انتقلنا من واقع الرياض إلى مستقبلها، وسألنا ضيفنا إن كان من أهدافنا الوصول إلى خمسة عشر مليون نسمة، أم أنَّ الزيادة السكانية المتوقعة ستأتي نتيجة الحراك في الرياض.

مع وزير الصناعة والثروة المعدنية ورئيس مجلس إدارة هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، معالي الأستاذ بندر بن إبراهيم الخريف. استفسرنا عن جذور تحدي قطاع الصناعة في السعودية، ولِمَ يرانا سمو ولي العهد لم ننجح في السنوات الماضية؟ ومن أيّ منطلق يعد هذا الحديث بشرى لمعالي الوزير. تحدثنا أيضًا عن أبرز ما يُحرص عليه من أدوات لتحقيق الاستراتجية الجديدة، وكيف يرد معالي الوزير على من يقول أننا فوتنا قطار الصناعة؟ وأننا لن نكون أرخص من الصين ولا أجود من ألمانيا.