تقديم: عمر الجريسي (١٨٨)

مع المدير العام للمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة «أداء»، راشد القعود. تحدثنا حول جهاز «أداء» إذ يفترض بهذا المركز قياس أداء الأجهزة الحكومية ضمن مؤشراته، ورفع تقاريرها بشكل ربعي سنويًا، فكانت فرصة جيدة لنعرف أين وصلنا. تضمَّن حديثنا أبرز المؤشرات المتحققة وتلك غير المتحققة، مثل «مؤشر الابتكار». كما سألنا لماذا تتكرر الإجابة «منهجية القياس تغيرت» عندما نسأل عن مؤشر متراجع، فهل هذا مبرّر أم إخفاق؟.

مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية، محمد قربان. سألنا عن التحوّل من «الهيئة السعودية للحياة الفطرية» إلى «المركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية» والتي كانت تُعنى بأدوار المركز اليوم. لماذا حدث هذا التحوّل وما التحديات التي واجهت الهيئة سابقًا؟ ثم تحدثنا بالتفصيل حول أدوار المركز واستراتيجيته، وكيف تتقاطع أعماله مع «المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي».

مع مساعد وزير المالية للسياسات المالية الكليَّة والعلاقات الدولية، عبدالعزيز الرشيد. بدايةً حاولنا فهم وكالات الوزارة التي يشغل ضيفنا قيادتها، وما المقصود بـ«العلاقات الدولية» داخل منظومة المالية؟ كما أسهبنا في تبسيط مفهوم الاقتصاد لغير المتخصصين. تطرقنا في حديثنا إلى النموذج الاقتصادي السابق في السعودية؛ ما تحدياته وما المشكلة فيه وما النموذج المأمول؟. ثم إلى طبيعة علاقتنا بتوصيات صندوق النقد الدولي. غطينا في حديثنا التساؤلات الشائعة مثل: أين تنويع الاقتصاد؟ هل هو مجرد «ضرائب ورسوم»؟ وما المقصود بقطاعات الاقتصاد الجديد مثل «الترفيه» و«الرياضة» ولماذا يرونها اقتصاد في الوقت الذي يراها الكثير خسارة مالية.

تحدث عن تاريخ إنشاء المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، دورها والتحولات التي مرّت ولا تزال تمرّ بها. كما تحدّث عن مسمى المؤسسة العامة وفسّره. ويؤكد على أننا نشهد اليوم عصرًا تتنافس فيه المهارات في ظل التنمية التي نشهدها. كما أشار إلى القفزة في أعداد الطلاب المقبلين على المؤسسة رغم حقيقة تفضيل الأكثرية للجامعات، وعزا ذلك إلى الحوافز التي اعتمدتها المؤسسة لزيادة جذب الطلاب، من أهمها التوسع في تقديم فرص العمل وفرص التوظيف.

مع العضو المنتدب لشركة كروز السعودية، فواز فاروقي. حدثنا ضيفنا عن فكرة الشركة، لماذا تأسست وما القطاع الذي تحاول خلق فرصة فيه؟ وكونها شركة لها أهداف ربحية، فمن أين مصادر دخلها؟ الشركة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة، لذلك خضنا قليلًا في تفاصيل ولادة شركة من الصندوق، والمراحل التي تمر بها حتى لحظة الإعلان عنها. ثم انتقلنا في حديثنا إلى أول «كروز» بدأوا فيه عام 2020، ولخَّص ضيفنا التجربة والتحديات التي واجهتهم أثناء إعداد الرحلات البحرية خصوصًا مع جائحة كورونا.

مع المستشار في الديوان الملكي ورئيس لجنة برنامج التحول الوطني ونائب رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني، محمد التويجري. ضيفنا قائدٌ يحمل ثلاث قبعات قيادية. سألنا عن كيفية عمل العقل المدبر «مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية» الذي يتولى زمام أمور برامج الرؤية، وما كواليس العمل؟ ثم الحديث عن برنامج «التحول الوطني»، حيث سألنا عن دوره وممكناته، وعن تاريخه. فهو أول برنامج تحوُّلي يُطلَق، ثم عقبته البرامج الأخرى. سألنا عن طبيعة عمل «مستشاري الديوان الملكي»: هل هم مستقلون، وما هي طبيعة عملهم؟ وما الفرق بين مستشار في الديوان الملكي ومستشار في مجلس الوزراء؟

مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي. علي الغامدي. تحدث عن المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي. ويذكر حقيقة ارتباط البيئة بالاقتصاد الوطني، فالرقابة على الالتزام البيئي وكبح الممارسات الملوّثة ستحقّق فائدة لكلٍ من البيئة والاقتصاد. إذ من أهم أدوار المركز تحقيق التوازن بين التنمية الاقتصادية والبيئة، وكذلك الوصول إلى التنمية المستدامة.

مع المشرف العام التنفيذي لمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث، ماجد الفياض. تحدث عن تأسيس المستشفى وحوكمته، ولماذا المستشفى مستقل ولا يتبع لوزارة الصحة؟ و الحديث حول الفئات التي تُعالَج في المستشفى، وآلية العلاج والانضمام. تحدثنا أيضًا عن إنجازات المؤسسة، كيف تعد «نسبة بقاء المرضى» أهم رقم لديها، ولماذا يهدفون إلى خفضه. تناولنا بعدها أهم قرار صدر بشأن المؤسسة المتمثل في تحويلها إلى كيان غير ربحي، وما المقصود بـ«مؤسسة ذات طبيعة خاصة»؟

مع المديرة التنفيذية للاستثمار في الشركة السعودية للاستثمار الجريء، نورة السرحان. تحدثنا عن كواليس مرحلة ما قبل التأسيس التي تخللها كثير من التحديات، وكيف بدأوا من حيث انتهى الآخرون، وشاركتنا النماذج العالمية التي اطلعوا عليها. ثم انتقلنا للحديث عن دور الشركة ونموذج عملها ومسارات إنفاقها. كيف تُصرف هذه المبالغ، وما مستجدات العمل على ذلك؟. تناولنا بعدها إنجازات الشركة وتحديثاتها، فتكلمنا عن عدد الشركات المستثمر فيها، وعدد الصفقات والمبالغ التي صُرفَت. كما سألنا ضيفتنا عن أبرز نماذج تخارج الشركات.

مع نائب وزير البيئة والمياه والزراعة، منصور المشيطي. طلبنا من ضيفنا أن يرسم لنا الصورة الكبيرة للوزارة بعد دمج القطاعات الثلاثة داخلها «البيئة، المياه، الزراعة»، موضحًا لنا دور كل قطاع. ثم الحديث عن أبرز ما تحقق على مستوى القطاعات الثلاثة، مثل تحرك الوزارة لمواجهة تحدي انقراض الحيوانات وتصحر المراعي وزيادة الغازات الدفينة سنويًا وزيادة الغطاء النباتي وتحلية المياه. تحدثنا أيضًا عن هموم المزارعين وتحدياتهم.

مع الرئيسة التنفيذية لهيئة فنون العمارة والتصميم، سمية السليمان. سألنا لماذا الرياض لا تشابه «حي السفارات» كنموذج وتقسيم مثالي؟. بعدها تناولنا إمكانية تصحيح الوضع القائم، بما فيه وضع المعماريين والمصممين، ولماذا تناقص عدد المعماريين في آخر إحصائية؟. كذلك معرفة تقاطع الهيئة مع الجهات الأخرى مثل وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، والمشاريع الأخرى مثل «كود البناء» و«أنسنة المدن». كما سألناها عن السبب وراء وضع هذا الاختصاص تحت وزارة الثقافة، موضحةً لنا الأبعاد والأدوار. تحدثنا أيضًا عن استراتيجية الهيئة.

مع الرئيس التنفيذي للشركة السعودية الاستثمارية لإعادة التدوير «سرك»، زياد الشيحة. سألنا عن تأسيس الشركة ودورها ونموذج عملها، ولماذا تحمل عبارة «الاستثمارية» نهاية اسمها. هل هذا يعني أنها شركة استثمارية أم شركة تنفذ المشاريع؟. بعدها تناولنا واقع قطاع إعادة التدوير سابقًا، لمحاولة فهم ما يعملون عليه اليوم، ومن أين أتت الحاجة لهم وللجهات المشابهة؟. تطرقنا لمكونات منظومة إعادة التدوير بتفصيل: من أي تبدأ وأين تنتهي؟راك البيئي والمحافظة عليها؟