دروس في القيادة وتمكين الأجيال - أ.د سامح جعوان، رئيس قسم المنشآت المعدنية بدار الهندسة (سيدرار) | #24
في سوق هندسي مليان تحديات وضغط زمني مستمر، الشركات اللي بتستمر وتنجح مش هي الأكبر في المشاريع بس… لكن اللي عندها رؤية واضحة، نظام إداري متماسك، ومهندسين قادرين يوازنوا بين الالتزام والابتكار.
في حلقة ملهمة من هندسة بلس مع د. سامح جعوان، أستاذ المنشآت والكباري المعدنية بجامعة حلوان، ومدير قطاع المنشآت المعدنية بدار الهندسة (سيدارا).استعرضنا رحلة طويلة من خبرات واقعية داخل واحدة من أعرق بيوت الخبرة الهندسية في المنطقة.
أبرز الدروس المستفادة:
- وجود نظام إداري واضح داخل الشركات مش رفاهية، لكنه أساس الاستقرار والنمو المستدام.
- التزام المهندس وتفانيه هو العامل الفارق بين مسيرة مهنية عادية ومسيرة ناجحة.
- قوة دار الهندسة بدأت من نظام إداري وتنظيمي مميز من البداية.
- تحديات السوق والعملاء ثابتة: الاستعجال والضغط على الوقت… لكن الشركات الناجحة هي اللي تقدر تدير المعادلة.
- الأدوات الحديثة خلت التصميم أسرع وأرخص، لكنها عمرها ما تعوض التفكير التحليلي وجودة المهندس.
- انتقال المهندس من الفني للإداري محتاج مهارات قيادة وتنظيم، مش مجرد كفاءة تقنية.
- القيم المهنية زي النزاهة والالتزام هي الأساس الحقيقي لأي نجاح فردي أو مؤسسي.
مواضيع الحلقة:
- التعريف بالضيف ورحلته المهنية
- دار الهندسة وبداية النظام الإداري المختلف
- هل تفاني المهندس زمان كان تقدير للمكان ولا طبع شخصي؟
- هل نجاح دار الهندسة سببه رؤية إدارية ولا متطلبات السوق؟
- تجربة العمل عن بُعد في التسعينات
- التحديات الثابتة في العملاء والمهندسين عبر الزمن
- هل جودة المهندس قلت بسبب الأدوات الحديثة؟
- ليه مفيش شركات استشارات هندسية عربية تنافس الأجانب؟
- هل المهندس يقدر يتحول من خلفية فنية لبيزنس؟
- إدارة فرق المهندسين
- أهم 3 حاجات يعملها وأهم 3 حاجات ما يعملهاش أي مدير جديد
- اختلاف الأجيال وانتقاداتهم لبعض
- إزاي الأجيال تنقل الخبرات لبعض
- التعليم الهندسي في مصر (التصنيفات والمناهج)
- نصيحة لطالب داخل كلية الهندسة
- نصيحة لطالب متخرج داخل سوق العمل
- ليه كتير من الخريجين عايزين يفتحوا بيزنس؟
- لو في إيدك تغيّر حاجة في المجال الهندسي
- نصيحة لنفسه أول ما اتخرج
- أهم قيمة بيحافظ عليها في حياته
- ترشيح كتاب أو حاجة مفيدة