في هذه الحلقة من تريندز، يشاركنا د. ايهاب فكري، مؤسس منصة المنتور التعليمية رحلته في بناء واحدة من أبرز المنصات التعليمية في المنطقة. الحديث يأخذنا من مفاهيم شخصية مثل الفرق بين الطمع والطموح والمقارنات بين الأشخاص، إلى تفاصيل دقيقة عن إدارة فريق العمل، وكيفية خلق بيئة مريحة تتيح للموظفين التعبير بحرية، وحلول مبتكرة مثل استخدام سليدو لمعالجة مشاكل الموظفين.
نتعمّق أيضًا في آليات العمل عن بُعد، والأدوات المساعدة، والنظام المعياري الذي يضبط سير العمليات. ثم ننتقل إلى مسار الشركة في الجولات الاستثمارية، ونصائح عملية لروّاد الأعمال والشباب.
الحلقة تكشف كذلك عن أهداف المنتور، تعاونها مع الحكومات، ومبادراتها الاجتماعية وكيفية جذب الخبراء العرب للمحتوى الرقمي. كما يشارك ايهاب أرقامًا مهمّة تراقبها الشركة يوميًا، وتجربة الوصول إلى نقطة الربحية.
إذا كنت مهتمًا بريادة الأعمال، ببناء شركات ناشئة من الداخل، أو بفهم أسرار إدارة فريق كبير وصناعة محتوى عربي مؤثر، فهذه الحلقة ستمنحك صورة نادرة وملهمة.
مواضيع الحلقة:
- الفرق بين الطمع والطموح
- المقارنات بين الاشخاص
- في فن الكلام
- عدد موظفين المنتور
- كيف تضمن ان موظفين المنتور يتكلمون على راحتهم
- سليدو وحل مشاكل الموظفين
- هل دوام الموظفين من المقر فقط ام عن بعد؟
- الادوات التي تعتمدون عليها في العمل عن بعد
- نظام العمل المعياري
- نصيحة للشباب لتأسيس الشركات الناشئة
- المنتور
- هدف المنتور
- العمل مع الحكومات
- مبادرة مودة
- هل المنتور يعطى ترشيحات ؟
- اعدمنا 2% من المحتوى اللي انتجناه
- الجولات الاستثمارية
- نصائح لرواد الاعمال
- هل المنتور وصلت لنقطة الربحية؟
- اكثر الارقام التي تراقبونها بشكل يومي
- جذب الخبراء العرب للمحتوى الرقمي
- اسئلة الجمهور