مع فيصل الزهراني، مؤسس تطبيق “أجير”، تحدث عن رحلته في تأسيس التطبيق وكيف تحول من مشروع جامعي إلى شركة ناجحة تقدر قيمتها السوقية بأكثر من 80 مليون ريال.
بدأ فيصل الزهراني بتوضيح كيف أن فكرة “أجير” جاءت بشكل عفوي دون تخطيط مسبق، حيث كانت الحاجة لتوظيف مهندسي صيانة المنزل هي الدافع الأساسي وراء إنشاء التطبيق. أشار إلى أن التطبيق مر بالعديد من المراحل الصعبة، بما في ذلك تسجيل الفنيين من الشارع ومواجهة صعوبة إقناعهم بالانضمام إلى التطبيق.
تناول فيصل التحديات التي واجهها، مثل الاعتماد على التمويلات الخارجية وتوسيع نطاق التطبيق، وأكد على أن تحقيق الربحية أصبح الهدف الرئيسي، خاصة بعد توقف الجولات الاستثمارية الجديدة. وبيّن أن “أجير” بدأ بتقديم خدمات إضافية مثل قطع الغيار وخدمات الاشتراك للمزودين، مما ساعد في تحسين الدخل واستقرار الشركة.
ناقش فيصل أيضًا الفرق بين ريادة الأعمال التقليدية والأعمال التقنية، مشددًا على أن ريادة الأعمال تتطلب الكثير من الصبر والقدرة على التعامل مع الفشل، بالإضافة إلى أهمية وجود فريق عمل قوي ومتماسك قادر على التعامل مع التحديات.
فيما يتعلق بالاستثمار، شارك فيصل قصة نجاح “أجير” في جذب المستثمرين، حيث بدأت الشركة بجولات استثمارية ضمت مستثمرين محليين ودوليين، مما ساهم في تعزيز نمو التطبيق وتوسع عملياته. وأكد على أهمية التخطيط الاستراتيجي والمرونة في الأعمال، مشددًا على ضرورة الابتكار المستمر والابتعاد عن الاستراتيجيات التقليدية التي قد لا تتناسب مع طبيعة الشركات الناشئة.
أخيرًا، وجه فيصل نصيحة لرواد الأعمال بضرورة التركيز على بناء فرق عمل قوية وصبورة، وأن يكونوا مستعدين لمواجهة التحديات الكبيرة التي قد تأتي مع إدارة الأعمال الناشئة. كما أكد على أهمية التكيف مع التغيرات الاقتصادية وضبط التكلفة التشغيلية لضمان استدامة الأعمال وتحقيق الربحية على المدى الطويل.