مع عمر سلام، مدير أول للمنتجات في Booking.com، يتحدث عن دور مدير المنتج (Product Manager) وعلاقته بالمهندسين في تطوير البرمجيات، مؤكدًا أن التفكير الاستراتيجي وفهم المشكلة أهم من التنفيذ المباشر. يوضح أن مدير المنتج ليس مجرد منفذ أو منسق مهام، بل هو قائد مسؤول عن تحديد المشاكل المهمة التي تستحق الحل، وتوجيه الفرق التقنية نحو حلول مجدية تحقق قيمة حقيقية للمستخدمين وللبزنس.
يناقش أيضًا الفرق بين مدير المنتج ومالك المنتج (Product Owner) ويؤكد أن الأخير ليس دورًا مستقلًا بحد ذاته بل جزء من منهجية أجايل. كما يستعرض أهمية التعاون الوثيق والشراكة الحقيقية بين مدير المنتج والمهندسين لتحقيق أفضل النتائج، مع ضرورة امتلاك المهندسين فهماً عميقاً للسياق والغاية من المنتج وليس مجرد كتابة الكود.
ويشير إلى أهمية استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة مساعدة وليس بديلاً عن التفكير البشري، مع ضرورة تقييم مخرجاته بعناية. وفي النهاية، يؤكد على أن إدارة المنتجات هي مهارة تتطلب مرونة ذهنية، تفكير منهجي، وتعلم مستمر، وأنها ليست وظيفة تقليدية تتطلب مؤهلات رسمية بل خبرة وتدريب مستمر. كما يتناول تحديات السوق، الفروقات في الرواتب، وأهمية بناء مجتمع متخصص لتبادل المعرفة والخبرات في مجال إدارة المنتجات.
مواضيع الحلقة:
- مقدمة عن دور الـ Product Manager
- محرك البحث في شركة بوكينج كمثال عملي؟
- يعني ايه Product Manager وبيعمل ايه؟
- ازاي الـ Product Manager بيتعامل مع الـ Programmers؟
- Non Functional Requirements ليه مهمة؟
- ازاي تطلع Product بسرعة من غير ما تخربه؟
- تجربة عملية في طلبات (Product Experience)
- هل الـ AI فرق بين الكودر والمهندس؟
- تكلفة التجربة العملية في الشركات
- هل شغل الـ Product حل مشاكل ولا شغل تكنيكال؟
- الفرق بين Product Owner و Product Manager
- Story Points ليه ملهاش قيمة حقيقية؟
- استخدام الـ AI كـ Product Manager
- ازاي تشتغل مع AI من غير ما تعتمد عليه كليًا؟
- الخاتمة وإيفنت Product Plus