مع أحمد عبدالرحمن، كبير مسؤولي التقنية (CTO) في منصة بيزات، يتناول تجربته في شركة «بيزات»، حيث يشرح كيف تم تأسيس بيئة عمل صحية ومنظمة في شركة ناشئة ناجحة بالشرق الأوسط رغم التحديات التقليدية مثل فشل فكرة تقدير الوقت (الاستيميشن) للميزات. يركز أحمد على أهمية ثقافة العمل الجيدة، دمج المهندسين مع فرق المنتج والتصميم، وإدارة النمو المهني للموظفين عبر إطار عمل واضح لتطوير المهارات المهنية والشخصية. كما يسلط الضوء على دور التقنية والتوجه القائم على القيمة (Value Delivery) بدلًا من التركيز على عدد الساعات. يناقش أيضًا الاستدامة في بيئة العمل، التعامل مع التحديات كالفصل (Layoff) وأهمية بناء فرق متماسكة قادرة على التغيير المستمر. ويختتم بنصائح لرواد الأعمال الجدد وقال إنه يجب التركيز على حل مشكلة حقيقية وجوهرية مع وجود قاعدة مالية سليمة، بالإضافة إلى أهمية تطوير “عقلية النمو” (Growth Mindset) في التعلم والتطور المهني.
مواضيع الحلقة:
- كيف بدأ أحمد رحلته في البرمجة؟
- ماذا يفعل الـ CTO طوال اليوم؟
- كيف يفكر الـ CTO داخل الشركات الكبرى؟
- كيف تنتقل من مهندس إلى رجل أعمال؟
- سر بناء فرق تقنية قوية
- الإدارة أم القيادة؟ الفرق الحقيقي
- كيف ترفع أداء فريقك بشكل ملحوظ؟
- هل الراتب المرتفع يعني أنك ناجح؟
- لماذا تفشل معظم تقديرات المشاريع؟
- كيف تُدار الشركات التقنية الناجحة؟
- أخطاء إدارية تمنع الشركات من النمو
- لماذا لم يؤسس أحمد شركته الخاصة؟
- أهم نصائح التطور المهني للمهندسين
- لماذا أصبحت القيمة أهم من ساعات العمل؟
- هل يجب أن يتعلم المبتدئ البرمجة قبل استخدام الذكاء الاصطناعي؟
- العقلية التي تصنع الأشخاص الناجحين