ما الذي يجعل بعض المؤسسات تنهار رغم نجاحها، بينما تنجح أخرى في التغيير قبل فوات الأوان؟
في هذه الحلقة من بودكاست «الغلاف»، يناقش «رياض الشهري» مع المدرب الدكتور «علوي عطرجي»، محاضر ومدرب تطوير الذات، كتاب «جبلنا الجليدي يذوب»، الذي يقدّم من خلال قصة رمزية لمجموعة من البطاريق منهجية قيادة التغيير ومواجهة الأزمات. نتعرف على أسباب مقاومة التغيير والتمسك بالمألوف، وأهمية اكتشاف الخطر مبكرًا، وتكوين فريق يؤمن بالتغيير ويشارك في قيادته، وصولًا إلى بناء رؤية مشتركة وترسيخ ثقافة التغيير بدلًا من الاكتفاء بقرارات مؤقتة. كما نناقش تطبيق هذه الخطوات في المؤسسات والحياة اليومية، والفرق بين التغيير لمجرد التغيير والتغيير الذي تفرضه الحاجة. فهل نتحرك عندما تظهر بوادر الخطر، أم ننتظر حتى ينهار جبلنا الجليدي؟
مواضيع الحلقة:
- الرمزية في القصص: من القرآن إلى “كليلة ودمنة”
- قصة الضيف مع الكتاب ومنهجية جون كوتر
- 98% من مرضى القلب يعودون إلى عاداتهم القديمة
- بداية القصة: “فريد” يكتشف تشققات الجبل الجليدي
- كيف تعرض الخطر دون أن “تحرق” فكرتك؟
- الخطوة الأولى: الإحساس بالخطر وفخ الرضا التام
- “مستر نونو”: هل الرافض للتغيير سيئ دائمًا؟
- الخطوة الثانية: بناء الفريق القائد للتغيير
- نوكيا وبولارويد: حين يقتل الرضا التام الشركات
- الخطوة الثالثة: طائر النورس ورؤية الحياة البدوية
- معيقات التغيير وكيف أُزيلت
- المكاسب السريعة: الخطوة التي قد تقتل التغيير
- الخطوة الثامنة: ترسيخ ثقافة التغيير
- الرئيس التنفيذي وإغراء المكاسب السريعة
- كيف تطبّق منهجية التغيير على أسرتك وحياتك؟
- الختام: التغيير لأجل الحاجة لا لأجل التغيير