ضيفنا في هذه الحلقة فهد الحقباني صاحب تجربة ثرية في الأندية الرياضية، والتي بدأت بإدارة نادي «بودي ماسترز» ثم بعدها أصبح الرئيس التنفيذي لنادي «وقت اللياقة»، وبعد شهر من طرحه للشركة خرج منها، وأسس شركة منافسة، شركة أرماح التي تملك «بي فت» و«أوبتيمو».
في خمس سنوات فقط طرح شركتين رياضيتين! فكيف بدأ بالعمل في «بودي ماسترز» مع أخيه؟ وما سبب خروجهم وتأسيسهم لوقت اللياقة؟ ثم ما قصة خروجهم من وقت اللياقة رغم ما حققوه من نجاح؟
يقول فهد: «بداياتي في أندية الرياضة كنت أعمل فيها موظف استقبال، ثم كان أقصى طموحنا أن نفتح أربعة فروع. ولكن في وقت اللياقة كنا نفتح عشرين فرعًا في السنة، ثم طرحنا الشركة بقيمة 2.7 مليار ريال.» فبعد سنوات من التجارب والنجاح في قطاع الأندية، ما هي أهم الدروس التي تعلمها؟
ما أبرز التحديات في قطاع الأندية الرياضية؟ وما مستقبلها في السعودية؟ ولماذا غير فئته المستهدفة عندما خرج من وقت اللياقة، وركز على الفئة الأعلى من المجتمع؟ وما المشكلات في الأندية النسائية؟
مواضيع الحلقة:
- لماذا لا يأكل من المطاعم
- دخوله قطاع الأندية
- بداية وقت اللياقة
- دخول الشركاء إلى وقت اللياقة
- توسع وقت اللياقة
- الشراكة مع نادي برشلونة
- التجهيز لطرح وقت اللياقة
- بداية الأندية النسائية
- جائزة محمد بن راشد
- الطرح وخروجهم من وقت اللياقة
- أبرز الدروس المستفادة
- ما فكرة الطاولة المستديرة
- تأثر الأندية الرياضية بجائحة كورونا
- بداية «بي فت» و«أوبتيمو»
- الشراكة مع «بنان العقارية» وتملك الأراضي
- التوظيف في النادي الرياضي
- التحديات التشغيلية وصيانة الأجهزة
- الشراكات التجارية مع النادي
- طرح شركة أرماح
- مستقبل الأندية الرياضية في السعودية
- لو رجع بك الزمن ماذا ستغير