مع إبراهيم العميقان، الرئيس التنفيذي لشركة «نفوذ»، الشركة التي تندرج تحتها محلّات عنبة ومامولا ولقمة وردية، وغيرها من العلامات. بنسولف عن بداية هذه الشركة، والتحوّل في نموذج عملها اللي كان وراءه تحليل عميق معتمد على بيانات ثقيلة للشركات المنافسة! واللي كان سبب في تغيير الهوية البصرية وأسماء العلامات، وكيف أصبحت منتجاتها مرتبطة باللحظات السعيدة!
مع عبدالعزيز المطرودي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة سُكة الطيب، الذي يُحب أن يُسوّق للعود بطريقة تعتمد على تثقيف المستهلك عن المنتج، من خلال خبرته التي تمتد إلى أكثر من خمسة وعشرين عامًا في هذا المجال. نتعرف على الفرق بين خشب العود ودِهنه، وخطوات إنتاج العود ابتداءً من الشجرة المُنتجة إلى تعامل المُزارعين، وانتهاءً بعملية التسويق للمُستهلك (التي أخفق فيها تجّار العود كما يقول المطرودي).
فهد البسام، الشريك المؤسس لشركة سوم، شركة في سوق المستعمل بنموذج مختلف. يقوم نموذج عمل سوم، في أنهم يقفون بالمنتصف، بين البائع والمشتري، ويتعاملون مع أكثر من ثمانية عشر صنفًا من الأجهزة المستعملة. يتعامل المشتري مع منصة سوم، لا مع البائع مباشرة، وسوم بدورها تعرض منتجات البائعين، ثم تفحصها وتضمنها قبل إرسالها إلى المشتري.
مع خالد البسام، محاسب قانوني وأمين إفلاس مرخص، مسؤولًا عن إجراءات إفلاس وإعادة تنظيم مالي لمجموعة من الشركات. كيف يساعد نظام الإفلاس الشركة على الإكمال حتى لو مع وجود الأزمة؟ وكيف تتعامل الشركة مع تعثر مالي كبير؟ ومتى تكون التصفية آخر الحلول؟ بالإضافة للكثير من المواضيع التي لا بد أن يعرفها أي صاحب مشروع.
مع أحمد الراوي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة كالو، ومؤيد المؤيد، الشريك المؤسس لها. تُعد كالو اليوم من أهم شركات التقنية الغذائية التي تقدم وجبات صحية تناسب أسلوب الحياة العصري المزدحم بالانشغالات. بدأت كالو من البحرين، ثم توسعت إلى السعودية، وخلال ثلاث سنوات فقط ضاعفت حجم الوجبات المقدمة عشر مرّات مقارنةً بشركة تقليدية مرَّ عليها عشرون سنة في المنطقة.
مع عاصم الراجحي، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة رمثان، المتخصّصة في تطوير الشركات الناشئة بالتعاون مع الشركات الكبرى. تعمل رمثان على تحليل القوة والميزات التنافسية للشركات الكبيرة، مما يساعدها في بناء شركات جديدة، مستفيدةً من إمكانياتها لتوسيع نطاق أعمالها، والأهم من ذلك: تنويع مصادر دخلها. كيف تُختار الشركات الكبرى التي يتعاون معها؟ وما أبرز الفرص الموجودة في سوق بناء الشركات الريادية؟
مع ريان الطعيمي، الرئيس التنفيذي لمجموعة فوج ومؤسس شركة تاكت للتواصل الرقمي، و حسان الأنصاري، مؤسس شركة حبار للدعاية والإعلان ورئيسها التنفيذي. قبل أربع سنوات، قرّرت مجموعة من الشركات في مجال الدعاية والإعلان الاتحاد تحت مظلّة واحدة، لتُصبح بعد ذلك أول اتحاد لشركات الاتصال والتسويق الرائدة على مستوى المنطقة وأكبرها، وقد عُرفت باسم «فوج».
مع عبدالله العندس، المؤسس لشركة ودائع، التي تُقدم حلول الودائع الزمنية والادخارية وتُبسِّط الاستثمار فيها، وتُوفر إمكانية الاستثمار المباشر مع جميع البنوك. تقوم فكرة الودائع البنكية على الأموال التي يضعها العملاء، أفرادًا وشركات، في حساباتهم لدى البنوك. وتعتمد البنوك عليها لتُوفِّر السيولة الكافية لعملياتها، مثل الإقراض والاستثمار.
مع فؤاد جريس، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة مقسم، التي تقدم حلول الاتصال الصوتي السحابي، وتُمكِّن الشركات من إدارة مكالماتها مع العملاء بسهولة. يشاركنا قصة تأسيس مقسم، كيف بدأت؟ وما الحلول التي تقدمها؟ وما أهم التحديات التي واجهها؟ وكيف تستفيد الشركات الصغيرة والمتوسطة من مقسم لتقديم خدمة عملاء أفضل؟ وأخيرًا، عن توظيف الذكاء الاصطناعي في هذا المجال لتقليل التكاليف، وتحسين تجربة العميل.
مع حسام الهويمل، مدير القطاعات وتطوير الأعمال في «ريف السعودية». يشاركنا أهم التحديات التي تواجه القطاعات الزراعية، وفرص الاستثمار فيها. يركز برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة على دعم وتطوير المُزارعين في ثمانية قطاعات مختلفة، من خلال توفير المُعدّات اللازمة لهم، وإقامة الورش والبرامج الإرشادية لتدريبهم على أفضل الممارسات الزراعية، والتسويق لمنتجاتهم.
مع نايف أبو صيدة، الشريك المؤسس لشركة «هكبه» لتقنية المعلومات. يُقدّم تطبيقهم حلًا شاملًا لإدارة عملية الانضمام للجمعيات المالية وإنشائها. نتحدّث عن تطبيق «هكبه» الذي يُعد قائمًا على فكرة الادخار ومشجعًا عليها. يقدم التطبيق خدمة الجمعيّات المالية بأسلوب مُشابه للجمعيات المالية التقليدية، ولكن بإضافات مبتكرة مثل: مكافآت تحفز على الادخار وضمان الخصوصية والحقوق المشتركة بين المساهمين.
مع يمان العرضي، مدير منتجات في شركة «وي بوك»، ويتمتع بخلفية غنية بالتجارب المختلفة وقصص النجاح والتحديات. نفهم أكثر عن التجارب والمشاريع التي لا يُقدّر لها النجاح. حيث يواجه روّاد الأعمال تحديات متعددة مثل فهم السوق، تأمين التمويل، وإدارة المنافسة التي قد تقود إلى الفشل. فما الذي تعلّمه من تجاربه؟ وكيف تفادى أخطاءه السابقة؟ وما التحديات التي واجهته؟ والأهم الدروس والنصائح التي أثرت تجاربه.
