هنا يأخذ عمر الجريسي مكان الضيف، يُسأل بدلًا من أن يَسأل، لنستمع إلى حكاية البدايات وكواليس الرحلة. تحدثنا عن شغف عمر الجريسي بالتوثيق، وتحوُّل هذا الشغف من توثيق اليوميات والذكريات إلى توثيق حكاية التحوّل في السعودية. كان الجريسي مدركًا أنَّ هذا التحول سيصنع قصة مختلفة، وعندما تصل لنقطة مهمة في المستقبل سنبدأ البحث عن تفاصيلها، لكن حينها لن نجد مرجعًا تاريخيًا لها، وهذا ما دفعه إلى توثيقها اليوم.
مع عبدالله الجريوي، الرئيس التنفيذي لشركة أبيان المالية والمهتم بالادخار والاستثمار. تحدّثنا عن الاستثمار جانب الفرد، وكيف يواجه تحديات ارتفاع الأسعار وزيادة تكاليف المعيشة. كما عرّفنا الادخار، وأنواع الأصول والفرص الاستثمارية. سألنا عن مفهوم الحرية المالية، وخيارات الادخار، لكن عبدالله يرى ضرورة أن تعرف لماذا تدخر أصلًا وما العائد المنتظر، قبل أن تكتشف كيفية الادخار. وقال إن الأدوات الادخارية تشهد تطورًا كبيرًا اليوم، بخلاف الماضي. كما حدّثنا عن أنواع الأصول والفرص الاستثمارية المتاحة اليوم.
مع ياسر بن عثمان الرميان، محافظ صندوق الاستثمارات العامة. يقول ضيفنا: حددنا للسعودية ست محافظ استثمارية: الأولى محفظة الاستثمارات في الشركات السعودية، والثانية تطوير القطاعات الواعدة وتنميتها، والثالثة الاستثمارات في المشاريع العقارية والبنية التحتية، والرابعة الاستثمارات في المشاريع السعودية الكبرى، وخصصنا المحفظتين الأخيرتين للاستثمارات العالمية. بعدها حدثنا عن كيفية اتّخاذ القرارات داخل الصندوق.
مع فهد بن سعد بن نافل، رئيس مجلس إدارة نادي الهلال. سألنا ضيفنا عن ماهية الأندية ومن يملكها، وما علاقتها بوزارة الرياضة ورابطة دوري المحترفين والأعضاء الذهبيين؟ انتقلنا للنقاش حول استراتيجية نادي الهلال ومحاورها الأربعة: التفوق الرياضي، التميّز المؤسسي، المسؤولية الاجتماعية، الاستدامة المالية. يقول إن أكاديميات الهلال جزء من التفوق الرياضي، وقد بلغ عددها عشر أكاديميات. انتقلنا للحديث عن الاستدامة المالية، ومصروفات النادي وإيراداته. وعن الذي تغير في موضوع الرعايات، ودخل الهلال من الرعاة.
مع عبدالله بن ناصر آل عياف القحطاني، الرئيس التنفيذي لهيئة الأفلام. في بداية اللقاء وصف ضيفنا تاريخ المشهد السينمائي في السعودية، وغياب صناعة الأفلام في الماضي. ودور هيئة الأفلام وعلاقتها بالإعلام المرئي والمسموع ومهرجان البحر الأحمر. يرى آل عياف بأن تطوير المواهب أهم ركيزة بدأت بها الهيئة، ويقول إن التحدي كبير جدًا حتى تجد الكوادر المؤهلة للنهوض بصناعة مكتملة. انتقلنا للحديث عن تحفيز الإنتاج المحلي للأفلام في السعودية، والدعم الذي تقدمه الهيئة لصنّاع الأفلام. وسبب الاهتمام وراء جذب الإنتاج العالمي للأفلام إلى السعودية.
مع رشود الخريّف، المختص في الجغرافيا السكانية والديموغرافيا. يرى الخريّف أن تحسن الصحة وتطور مستوى المعيشة والالتحاق بالتعليم وتغيّر العادات والتقاليد وانتقال الناس من الريف إلى المدن، كلها أدت إلى انخفاض معدلات الإنجاب. ويقول إذا استمر هذا الانخفاض في معدلات الإنجاب حتى عام 2050، سيزداد عدد كبار السن وهذه مشكلة. ثم تحدثنا عن الرابط بين تمكين المرأة ودخولها سوق العمل وانخفاض معدلات الإنجاب وارتفاع نسب الطلاق، وسبب عزوف الآباء عن الإنجاب، ومعدلات الإنجاب الطبيعية والصحية للمجتمع، وأثر نسبة الأجانب في السعودية.
مع بدر بن عبدالرحمن القاضي، نائب وزير الرياضة. بدأنا بسؤال ضيفنا عن تحول الهيئة العامة للرياضة إلى وزارة، والفرق بينهما. وامتد حدّيثنا إلى أهم الإنجازات، مثل المشاركة المجتمعية. ثم انتقلنا للتحدث عن اكتشاف وتنمية المواهب، إذ يصفها القاضي بأنها «الجوهرة التي تميز الاستراتيجية الوطنية للرياضة.». ومررنا بنقاشنا على دور الوزارة في المنشآت الجديدة ورأيه في المنشآت القائمة، وتجربة المشجع في الملاعب الرياضية والزائر في الفعاليات.
مع سمو الأمير فيصل بن عبدالله المشاري، الخبير بقطاع التعليم. تحدث عن واقع تعليمنا اليوم، ومؤشرات قطاع التعليم من مرحلة الطفولة المبكرة، مرورًا بالتعليم العام، وحتى التعليم الجامعي. إلى جانب نقاش القرارات الحديثة. بدأ ضيفنا حديثه بقصة تأسيس مركز القياس الوطني، وخطوة دمج التقييم والتقويم، وقياس التعليم في هيئة التقويم والتعليم والتدريب، وعلاقتها بتحسين مخرجات التعليم. كما تحدّثنا عن القرارات الحديثة في التعليم، كنظام الفصول الدراسية الثلاثة ومسارات الثانوية، التي يختلف ضيفنا معها ولا يرى أي جدوى من تطبيقها، بل العكس يعتقد أن لها تداعيات.
مع مجيد العبدالجبار، الرئيس التنفيذي للأعمال وأسواق المال في الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري. تحدث عن أهمية وجود الشركة السعودية لإعادة التمويل العقاري، وأكّد أن الشركة متخصّصة بالتمويل العقاري فقط. تحدث مجيد عن نمو الشركة وأهم ما حققته الفترة الماضية، قال يجب أن نأخذ في الاعتبار أن هذه الشركة تنمويّة، بمعنى أن الأرقام مهمة ولكن الأهم منها هو توفر السيولة وقدرة القطاع على إتاحة القروض السكنية للمواطن السعودي متى ما طلبها.
مع محمد سعد آل جابر، المختص في شؤون الاقتصاد وسوق العمل السعودي. تناولنا مشكلة البطالة في سوق العمل وجذورها وأثرها على الاقتصاد، واستعرضنا بعض الحلول الممكنة لها. تحدث ضيفنا عن خطط التنمية في السعودية، وعن بداية التنبّه إلى مشكلة البطالة في الثمانينيات. يقول إن نصف القوى العاملة كانت تعمل في مزارع خاصة في البادية في مرحلة ما قبل الطفرة في السبعينيات. فاستهدفت الخطة التنموية الأولى استقطاب القوى العاملة من البادية، وإكسابها المهارات اللازمة لدخول سوق العمل.
مع الدكتور فؤاد بن أحمد آل الشيخ مبارك، رئيس المؤسسة العامة للريّ. تحدثنا عن المؤسسة العامة للريّ، والسياق التاريخي لها، وارتباطها الوثيق بالأحساء. إذ تميّزت واحة الأحساء بينابيع طبيعية متدفقة يستفيد منها المزارعون، فكان من اللازم إدارة هذه المياه وإنشاء مشاريع مشابهة لها في أماكن أخرى. كما تحدّث عن دور المؤسسة عمومًا، إذ ترى من أولوياتها الحفاظ على المياه في السعودية عبر ترشيد استهلاك المياه الجوفية، والبحث عن بدائل متجدّدة ومستدامة. وأكّد على أهمية تعريف المزارعين بتقنيات الزراعة الحديثة.
مع أحمد الزيني، الرئيس التنفيذي لشركة فودكس. تناول الحديث رحلة شركة فودكس، إذ عاصرت منظومة ريادة الأعمال والتمويل والاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها. انطلقت فكرة فودكس من المنطقة الشرقية إلى الرياض، ومن ثمّ إلى أربعين دولة. سألناه عن الخدمات المقدّمة والمشاكل والتحديات، إضافة إلى حديثه عما رافق ذلك من نمو وتوسّع واستحواذات، وعن الجهات الحكومية التي ساهمت في إنجاح فودكس، كالبنك المركزي ووزارة الاستثمار.
