مع الدكتور عبدالعزيز السويلم، الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للملكية الفكرية. تحدث عن القيمة الجوهرية للمحافظة على الملكية الفكرية، وتكلم عن مراحل التطور التاريخي لها. ثم بيّن كيف تكون براءات الاختراع عبئًا على الاقتصاد. بعدها انتقلنا لحكاية التحول والانطلاقة الفعلية للهيئة، والإجراءات المتبعة لتسجيل براءات الاختراع والعلامات التجارية. وختمنا الفقرة بالحديث عن التحديات التي تواجه أصحاب الملكية الفكرية.
مع بدر الكحيل، الأمين العام لمؤسسة محمد بن سلمان «مسك». بدأنا بسؤال عن لقائه الأول بسمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، إذ هو البداية التي انتقل فيها من القطاع الخاص إلى الحكومي. ثم انتقلنا في حديثنا إلى ولادة فكرة مؤسسة «مسك» من أين جاءت؟ وما أهدافها؟ وما قصة اجتماع العمل على الاستراتيجية، الذي عقد في إجازة ولي العهد، ووضعت فيه أجندة العمل لتكون البذرة الأولى لهذه المؤسسة؟. تحدثنا عن المرحلة الأولى لمؤسسة «مسك» التي ركزت على الفعاليات والبرامج الشبابية العامة وأهم إنجازاتها. وتحدثنا عن المرحلة الثانية التي تركز على تعميق أثرها، وتعظيم دورها في تمكين الشباب والتشجيع على الإبداع، وأهم أرقامها أيضًا.
مع محمد البطي، الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان. ما هي الشركة الوطنية للإسكان؟ ولماذا وجدت؟ وكيف تعمل مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بوصفها ذراعًا استثماريًا لها؟ وما هي الشركات التابعة لها؟. ثم انتقلنا في حديثنا إلى التحوّل في نموذج العمل القائم في قطاع الإسكان. تحدثنا بلغة الأرقام عن كل ما تحقق سواء أكان ذلك في «برنامج سكني» أم في «تطوير الأراضي»، وركزنا على عدد الوحدات السكنية التي وُفرت حتى اليوم.
مع الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة «ترشيد»، وليد الغريري. تحدثنا حول المشهد السابق لقطاع الطاقة، وما المشكلة في استهلاكنا لها؟ ولماذا نحتاج لشركة مثل «ترشيد»؟ إذ تعد الشركة من الشركات التي استحدثت قطاعًا جديدًا ليعالج مشكلة كانت ستحدث بصورة مستقبلية. ثم انتقلنا في الحديث إلى تأسيس الشركة وخدماتها ونموذج عملها حيث تعمل الشركة من خلال خدمتين رئيستين: «إعادة تأهيل المباني» و«إعادة تأهيل إنارة الشوارع».
مع الرئيس التنفيذي لهيئة التراث، جاسر الحربش. تحدثنا حول ملف التراث في السعودية، إذ سبق العمل عليه لأكثر من ستين سنة قبل أن يتحوّل إلى تأسيس الهيئة لتكون مسؤولة عنه تحت وزارة الثقافة. كما تحدثنا عن اختصاصات الهيئة، وكيف تتقاطع مع الجهات الأخرى مثل وزارة السياحة. ثم الحديث عن قطاعات الهيئة مثل: الآثار والتراث العمراني والتراث غير المادي. تضمَّن حديثنا أبرز ما تحقق في حماية الآثار والتراث العمراني، وتنمية التراث غير المادي وتسجيله، وأيضًا جهود الهيئة في قطاع الحرف اليدوية.جين من طريقة التسكين بعد انتقالهم من هيئة السياحة وضمهم لهيئة التراث؟
مع المدير العام للمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة «أداء»، راشد القعود. تحدثنا حول جهاز «أداء» إذ يفترض بهذا المركز قياس أداء الأجهزة الحكومية ضمن مؤشراته، ورفع تقاريرها بشكل ربعي سنويًا، فكانت فرصة جيدة لنعرف أين وصلنا. تضمَّن حديثنا أبرز المؤشرات المتحققة وتلك غير المتحققة، مثل «مؤشر الابتكار». كما سألنا لماذا تتكرر الإجابة «منهجية القياس تغيرت» عندما نسأل عن مؤشر متراجع، فهل هذا مبرّر أم إخفاق؟.
مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية، محمد قربان. سألنا عن التحوّل من «الهيئة السعودية للحياة الفطرية» إلى «المركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية» والتي كانت تُعنى بأدوار المركز اليوم. لماذا حدث هذا التحوّل وما التحديات التي واجهت الهيئة سابقًا؟ ثم تحدثنا بالتفصيل حول أدوار المركز واستراتيجيته، وكيف تتقاطع أعماله مع «المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي».
مع مساعد وزير المالية للسياسات المالية الكليَّة والعلاقات الدولية، عبدالعزيز الرشيد. بدايةً حاولنا فهم وكالات الوزارة التي يشغل ضيفنا قيادتها، وما المقصود بـ«العلاقات الدولية» داخل منظومة المالية؟ كما أسهبنا في تبسيط مفهوم الاقتصاد لغير المتخصصين. تطرقنا في حديثنا إلى النموذج الاقتصادي السابق في السعودية؛ ما تحدياته وما المشكلة فيه وما النموذج المأمول؟. ثم إلى طبيعة علاقتنا بتوصيات صندوق النقد الدولي. غطينا في حديثنا التساؤلات الشائعة مثل: أين تنويع الاقتصاد؟ هل هو مجرد «ضرائب ورسوم»؟ وما المقصود بقطاعات الاقتصاد الجديد مثل «الترفيه» و«الرياضة» ولماذا يرونها اقتصاد في الوقت الذي يراها الكثير خسارة مالية.
تحدث عن تاريخ إنشاء المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، دورها والتحولات التي مرّت ولا تزال تمرّ بها. كما تحدّث عن مسمى المؤسسة العامة وفسّره. ويؤكد على أننا نشهد اليوم عصرًا تتنافس فيه المهارات في ظل التنمية التي نشهدها. كما أشار إلى القفزة في أعداد الطلاب المقبلين على المؤسسة رغم حقيقة تفضيل الأكثرية للجامعات، وعزا ذلك إلى الحوافز التي اعتمدتها المؤسسة لزيادة جذب الطلاب، من أهمها التوسع في تقديم فرص العمل وفرص التوظيف.
مع العضو المنتدب لشركة كروز السعودية، فواز فاروقي. حدثنا ضيفنا عن فكرة الشركة، لماذا تأسست وما القطاع الذي تحاول خلق فرصة فيه؟ وكونها شركة لها أهداف ربحية، فمن أين مصادر دخلها؟ الشركة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة، لذلك خضنا قليلًا في تفاصيل ولادة شركة من الصندوق، والمراحل التي تمر بها حتى لحظة الإعلان عنها. ثم انتقلنا في حديثنا إلى أول «كروز» بدأوا فيه عام 2020، ولخَّص ضيفنا التجربة والتحديات التي واجهتهم أثناء إعداد الرحلات البحرية خصوصًا مع جائحة كورونا.
مع المستشار في الديوان الملكي ورئيس لجنة برنامج التحول الوطني ونائب رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني، محمد التويجري. ضيفنا قائدٌ يحمل ثلاث قبعات قيادية. سألنا عن كيفية عمل العقل المدبر «مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية» الذي يتولى زمام أمور برامج الرؤية، وما كواليس العمل؟ ثم الحديث عن برنامج «التحول الوطني»، حيث سألنا عن دوره وممكناته، وعن تاريخه. فهو أول برنامج تحوُّلي يُطلَق، ثم عقبته البرامج الأخرى. سألنا عن طبيعة عمل «مستشاري الديوان الملكي»: هل هم مستقلون، وما هي طبيعة عملهم؟ وما الفرق بين مستشار في الديوان الملكي ومستشار في مجلس الوزراء؟
مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي. علي الغامدي. تحدث عن المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي. ويذكر حقيقة ارتباط البيئة بالاقتصاد الوطني، فالرقابة على الالتزام البيئي وكبح الممارسات الملوّثة ستحقّق فائدة لكلٍ من البيئة والاقتصاد. إذ من أهم أدوار المركز تحقيق التوازن بين التنمية الاقتصادية والبيئة، وكذلك الوصول إلى التنمية المستدامة.
