مع ياسر أبو عتيق، الرئيس التنفيذي لشركة «أم القرى للتنمية والإعمار»، المالك والمطور لوجهة «مسار». نتحدث عن برنامج خدمة ضيوف الرحمن وتحسين تجربة الزائر وتطويرها في منطقة مكة المكرمة، وتهيئة المواقع السياحية والثقافية، وتقديم أفضل الخدمات. مع المسؤول عن أضخم مشاريع التطوير العقاري في مكة المكرمة. ماهية مشروع وجهة مسار، بدايةً من مرحلة النزع والتعويض، ومرورًا بمرحلة الهدم ومتى بدأت، وحتى أهم الأعمال التي نفذها المشروع في البنيتين التحتية والفوقية.
مع خالد البواردي، الخبير والمستثمر في القطاع اللوجستي. تعد الخدمات اللوجستية من برامج رؤية 2030 المهمة، إذ يهدف البرنامج إلى جعل السّعودية منصة لوجستية عالمية، وتعظيم الأثر الاقتصادي للقطاعات المستهدفة وتنويعه، وتحسين السياسات والتشريعات الخاصة بالقطاع، لتمكين البرنامج من تحقيق مستهدفاته. تحدثنا عن التخليص الجمركي ومراحل تطوره. وماذا حدث في تطوير الموانئ. وأهمية المناطق الحرة، وتخصيص الأراضي للقطاع. وحتى الشركات اللوجستية والفرص الممكنة.
سألنا عن ماهية المجمَع ودوره، وبماذا يختلف عن هيئة الأدب والنشر والترجمة، وهيئة المكتبات في وزارة الثقافة. انتقلنا بعدها إلى التحدث عن مجالات عمل المَجمع الأربعة. تحدث عن الحوسبة اللُّغوية، والعمل على مصادر لغوية مختلفة، كالمدونات اللغوية والمعاجم الإلكترونية وغيرها. توسّع الوشمي في الحديث في مسار التخطيط والسياسة اللغوية؛ إذ تطرق إلى التدريب والترجمة، ومشكلة تحدث المسؤولين بالإنقليزية في المؤتمرات والمنتديات التي تعقد في السعودية، بالإضافة إلى اعتماد الإنقليزية في التسميات التجارية.
مع زكي حسنين، الخبير في قطاع الترفيه، ومؤسس شركة «بنش مارك» لتنظيم الفعاليات. سألنا عن بدايات تأسيس شركة «بنش مارك»، وطريقة عملها، ودخوله قطاع الترفيه والفعاليات، وكذلك عن أهم ما تغيّر في القطاع قبل الرؤية وبعدها. يقول حسنين: إن وجود هيئةٍ للترفيه أحدث نقلةً كبيرةً في القطاع في فترة قصيرة، فبدلًا من الذهاب إلى العديد من الجهات للحصول على ترخيص، يمكن الآن الحصول عليه من الهيئة مباشرةً. كما ذكر أنّ الدعم المالي المقدم منها غيّر حجم شركة «بنش مارك»، وفتح لها مجالاتٍ أكثر، وساهم في العديد من التغييرات.
مع خالد بن عبدالله البكر، الرئيس التنفيذي لبرنامج «جودة الحياة». عرّف ضيفنا برنامج «جودة الحياة» بأنه أحد برامج تحقيق الرؤية، الذي يُعنى بتحسين جودة حياة سكان السعودية وزوّارها، من خلال توفير البيئة اللازمة لاستحداث خيارات أكثر حيوية، تعزِّز من مشاركة المواطنين والمقيمين في الأنشطة الثقافية والرياضية والترفيهية. ذكر ضيفنا دور البرنامج وأهميته وطريقة عمله، ثم انتقل إلى الحديث عن تصميم المبادرات والمؤشرات، والسبب وراء كون الوثيقة الجديدة غير قابلة للقياس.
مع عبدالله بن سعود الحمّاد، الرئيس التنفيذي للهيئة العامة للعقار. تحدثنا عن أهم المواضيع العقارية، مثل موثوقية الصكوك، وإجراءات إلغائها أو نزعها، والتحديات وحل الهيئة لها. سألنا عن مشكلات الصكوك في السعودية، فأجاب أن بعضها تنفيذية؛ ففي المراحل السَّابقة لم تكن الأجهزة الحكومية قد وصلت إلى مستوى النضج الجيد بعد، ما أدى إلى حدوث تداخلات وأخطاء إجرائية وقضايا فساد. يؤكد الحماد أنَّ الحل الجذري لموثوقية الصكوك يكون في التسجيل العيني للعقار. وعرّف التسجيل العيني للعقار بأنَّه خريطة توضح تفاصيل العقار وإحداثياته بدقة ووضوح. بعدها توسّع في الحديث عن خطوات هذا التسجيل.
مع مشعل بن فواز المسعد، المدير العام التنفيذي لبرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني. سألنا عن الحرس الوطني من بداية تأسيسه وحتى اليوم، وعن مساهماته. فيقول المسعد إنَّ للحرس الوطني مساهمات عديدة مثل الدخول في حرب الخليج وحرب اليمن، والعمل إلى جانب القوات المسلحة الملكية في الدولة للدفاع عن الأراضي السعودية.الأولوية. انتقلنا بعدها للحديث عن توطين الصناعات العسكرية، فيؤكد ضيفنا بأنه أصبح هاجسًا. ففي البداية لم يكونوا متيقنين من إمكانية تحقيق هدف توطين الصناعات العسكرية بنسبة 100%، لكن اليوم أصبح الهدف أقرب للحقيقة مع توقيع 60% من العقود الجديدة مع شركات سعودية.
مع سمو الأمير فهد بن جلوي بن عبدالعزيز بن مساعد، نائب رئيس اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية. سألنا عن اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية، وما دورها، وما فكرة «الألعاب السعودية». ولماذا دولة مثل السعودية بهذا الحجم من الشباب والإمكانيات المادية والمنشآت لم تُخرج أبطالًا؟. و السؤال عمّا فعلت السعودية لصناعة الأبطال وصقل المواهب، فيقول ضيفنا إنَّ هناك عدة مشاريع؛ أولها زيادة الممارسين، ثانيًا الاعتماد على «أكاديمية مهد» لتدريب الفئة العمرية من ست سنوات إلى اثنتي عشرة سنة، لكي تخرّج لنا مواهب وأبطال. إضافةً إلى تطوير الاتحادات واستراتيجيات الأندية.
هنا يأخذ عمر الجريسي مكان الضيف، يُسأل بدلًا من أن يَسأل، لنستمع إلى حكاية البدايات وكواليس الرحلة. تحدثنا عن شغف عمر الجريسي بالتوثيق، وتحوُّل هذا الشغف من توثيق اليوميات والذكريات إلى توثيق حكاية التحوّل في السعودية. كان الجريسي مدركًا أنَّ هذا التحول سيصنع قصة مختلفة، وعندما تصل لنقطة مهمة في المستقبل سنبدأ البحث عن تفاصيلها، لكن حينها لن نجد مرجعًا تاريخيًا لها، وهذا ما دفعه إلى توثيقها اليوم.
مع عبدالله الجريوي، الرئيس التنفيذي لشركة أبيان المالية والمهتم بالادخار والاستثمار. تحدّثنا عن الاستثمار جانب الفرد، وكيف يواجه تحديات ارتفاع الأسعار وزيادة تكاليف المعيشة. كما عرّفنا الادخار، وأنواع الأصول والفرص الاستثمارية. سألنا عن مفهوم الحرية المالية، وخيارات الادخار، لكن عبدالله يرى ضرورة أن تعرف لماذا تدخر أصلًا وما العائد المنتظر، قبل أن تكتشف كيفية الادخار. وقال إن الأدوات الادخارية تشهد تطورًا كبيرًا اليوم، بخلاف الماضي. كما حدّثنا عن أنواع الأصول والفرص الاستثمارية المتاحة اليوم.
مع ياسر بن عثمان الرميان، محافظ صندوق الاستثمارات العامة. يقول ضيفنا: حددنا للسعودية ست محافظ استثمارية: الأولى محفظة الاستثمارات في الشركات السعودية، والثانية تطوير القطاعات الواعدة وتنميتها، والثالثة الاستثمارات في المشاريع العقارية والبنية التحتية، والرابعة الاستثمارات في المشاريع السعودية الكبرى، وخصصنا المحفظتين الأخيرتين للاستثمارات العالمية. بعدها حدثنا عن كيفية اتّخاذ القرارات داخل الصندوق.
مع فهد بن سعد بن نافل، رئيس مجلس إدارة نادي الهلال. سألنا ضيفنا عن ماهية الأندية ومن يملكها، وما علاقتها بوزارة الرياضة ورابطة دوري المحترفين والأعضاء الذهبيين؟ انتقلنا للنقاش حول استراتيجية نادي الهلال ومحاورها الأربعة: التفوق الرياضي، التميّز المؤسسي، المسؤولية الاجتماعية، الاستدامة المالية. يقول إن أكاديميات الهلال جزء من التفوق الرياضي، وقد بلغ عددها عشر أكاديميات. انتقلنا للحديث عن الاستدامة المالية، ومصروفات النادي وإيراداته. وعن الذي تغير في موضوع الرعايات، ودخل الهلال من الرعاة.
