مع سلطان البازعي، الرئيس التنفيذي لهيئة المسرح والفنون الأدائية، والمكلف على هيئة الموسيقا. تحدثنا عن دور كل من هيئة الموسيقا والمسرح والمتوقّع منهما خلال الفترة القادمة، وكيف يكون قطاعًا منتجًا ومستدامًا وجزءًا من الدورة الاقتصادية. بعدها تحدثنا عن تحدّيات الكفاءات والقدرات وسبل معالجتها، حتى يكون لدينا كيانات قادرة على الإنتاج والتوظيف. يؤمن البازعي بأهمية الموهبة في هذا المجال، فيقول إن المؤهّل الجامعي لا يعني الإبداع، والإبداع ليست عملية تتعلمها ما لم تكن موهوبًا بالفعل.
مع عبدالعزيز المقبل، المختص في شؤون الطاقة. تحديثنا عن تأثر أسعار النفط بالأحداث الجيوسياسية في العالم. ومن أهم المحطات التي مررنا بها الحربان العالميتان، وتأسيس أوبك في الستينيات، والثورة الإيرانية، وقد رافقها زيادة في إنتاج النفط وحاجة إلى إدارة هذا الإنتاج دوليًا. يؤكد ضيفنا على أن الاستدامة تتحقق بتقاطع ثلاث نواحٍ: الاقتصاد والمجتمع والبيئة. كما أن مفهوم الاستدامة نفسه يختلف من دولة لأخرى. واليوم نشهد تحولًا في مجال الطاقة ككلّ مع تغيُّر مسمى وزارة البترول والثروة المعدنية إلى وزارة الطاقة، والتوجه نحو مصادر طاقة متجدّدة.
مع المهندس خالد الحصان، الرئيس التنفيذي لمجموعة تداول السعودية. تحدث عن قصة مجموعة تداول السعودية والشركات التابعة لها، شارحًا تفاصيل كل شركة، و حكاية التحول في السوق السعودي. بعدها انتقلنا إلى الحوافز المقدمة للشركات التي ترغب بالإدراج في السوق، وتطرقنا لآلية إدراجها ومتطلباته، وراجعنا مؤشرات أداء السوق السعودي ومدى التقدم في كل قطاع. سألنا عن إدراج شركة أرامكو وجاهز في السوق، وكيف استطاعوا الانتهاء من ملف شركة بحجم أرامكو، وعن أثر إدراج شركة جاهز مع النمو الهائل في سوق الشركات التقنية.
مع عبدالعزيز العمران، الشريك المؤسس والمدير التنفيذي لـ«تأثير المالية» (IMPACT 46). تحدث عن الاستثمار الجريء قبل الرؤية وبعدها، ومدى تسهيلها تمويل المنشآت الصغيرة.
مع الدكتور عبدالعزيز السويلم، الرئيس التنفيذي للهيئة السعودية للملكية الفكرية. تحدث عن القيمة الجوهرية للمحافظة على الملكية الفكرية، وتكلم عن مراحل التطور التاريخي لها. ثم بيّن كيف تكون براءات الاختراع عبئًا على الاقتصاد. بعدها انتقلنا لحكاية التحول والانطلاقة الفعلية للهيئة، والإجراءات المتبعة لتسجيل براءات الاختراع والعلامات التجارية. وختمنا الفقرة بالحديث عن التحديات التي تواجه أصحاب الملكية الفكرية.
مع بدر الكحيل، الأمين العام لمؤسسة محمد بن سلمان «مسك». بدأنا بسؤال عن لقائه الأول بسمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، إذ هو البداية التي انتقل فيها من القطاع الخاص إلى الحكومي. ثم انتقلنا في حديثنا إلى ولادة فكرة مؤسسة «مسك» من أين جاءت؟ وما أهدافها؟ وما قصة اجتماع العمل على الاستراتيجية، الذي عقد في إجازة ولي العهد، ووضعت فيه أجندة العمل لتكون البذرة الأولى لهذه المؤسسة؟. تحدثنا عن المرحلة الأولى لمؤسسة «مسك» التي ركزت على الفعاليات والبرامج الشبابية العامة وأهم إنجازاتها. وتحدثنا عن المرحلة الثانية التي تركز على تعميق أثرها، وتعظيم دورها في تمكين الشباب والتشجيع على الإبداع، وأهم أرقامها أيضًا.
مع محمد البطي، الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان. ما هي الشركة الوطنية للإسكان؟ ولماذا وجدت؟ وكيف تعمل مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بوصفها ذراعًا استثماريًا لها؟ وما هي الشركات التابعة لها؟. ثم انتقلنا في حديثنا إلى التحوّل في نموذج العمل القائم في قطاع الإسكان. تحدثنا بلغة الأرقام عن كل ما تحقق سواء أكان ذلك في «برنامج سكني» أم في «تطوير الأراضي»، وركزنا على عدد الوحدات السكنية التي وُفرت حتى اليوم.
مع الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة «ترشيد»، وليد الغريري. تحدثنا حول المشهد السابق لقطاع الطاقة، وما المشكلة في استهلاكنا لها؟ ولماذا نحتاج لشركة مثل «ترشيد»؟ إذ تعد الشركة من الشركات التي استحدثت قطاعًا جديدًا ليعالج مشكلة كانت ستحدث بصورة مستقبلية. ثم انتقلنا في الحديث إلى تأسيس الشركة وخدماتها ونموذج عملها حيث تعمل الشركة من خلال خدمتين رئيستين: «إعادة تأهيل المباني» و«إعادة تأهيل إنارة الشوارع».
مع الرئيس التنفيذي لهيئة التراث، جاسر الحربش. تحدثنا حول ملف التراث في السعودية، إذ سبق العمل عليه لأكثر من ستين سنة قبل أن يتحوّل إلى تأسيس الهيئة لتكون مسؤولة عنه تحت وزارة الثقافة. كما تحدثنا عن اختصاصات الهيئة، وكيف تتقاطع مع الجهات الأخرى مثل وزارة السياحة. ثم الحديث عن قطاعات الهيئة مثل: الآثار والتراث العمراني والتراث غير المادي. تضمَّن حديثنا أبرز ما تحقق في حماية الآثار والتراث العمراني، وتنمية التراث غير المادي وتسجيله، وأيضًا جهود الهيئة في قطاع الحرف اليدوية.جين من طريقة التسكين بعد انتقالهم من هيئة السياحة وضمهم لهيئة التراث؟
مع المدير العام للمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة «أداء»، راشد القعود. تحدثنا حول جهاز «أداء» إذ يفترض بهذا المركز قياس أداء الأجهزة الحكومية ضمن مؤشراته، ورفع تقاريرها بشكل ربعي سنويًا، فكانت فرصة جيدة لنعرف أين وصلنا. تضمَّن حديثنا أبرز المؤشرات المتحققة وتلك غير المتحققة، مثل «مؤشر الابتكار». كما سألنا لماذا تتكرر الإجابة «منهجية القياس تغيرت» عندما نسأل عن مؤشر متراجع، فهل هذا مبرّر أم إخفاق؟.
مع الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية، محمد قربان. سألنا عن التحوّل من «الهيئة السعودية للحياة الفطرية» إلى «المركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية» والتي كانت تُعنى بأدوار المركز اليوم. لماذا حدث هذا التحوّل وما التحديات التي واجهت الهيئة سابقًا؟ ثم تحدثنا بالتفصيل حول أدوار المركز واستراتيجيته، وكيف تتقاطع أعماله مع «المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي».
مع مساعد وزير المالية للسياسات المالية الكليَّة والعلاقات الدولية، عبدالعزيز الرشيد. بدايةً حاولنا فهم وكالات الوزارة التي يشغل ضيفنا قيادتها، وما المقصود بـ«العلاقات الدولية» داخل منظومة المالية؟ كما أسهبنا في تبسيط مفهوم الاقتصاد لغير المتخصصين. تطرقنا في حديثنا إلى النموذج الاقتصادي السابق في السعودية؛ ما تحدياته وما المشكلة فيه وما النموذج المأمول؟. ثم إلى طبيعة علاقتنا بتوصيات صندوق النقد الدولي. غطينا في حديثنا التساؤلات الشائعة مثل: أين تنويع الاقتصاد؟ هل هو مجرد «ضرائب ورسوم»؟ وما المقصود بقطاعات الاقتصاد الجديد مثل «الترفيه» و«الرياضة» ولماذا يرونها اقتصاد في الوقت الذي يراها الكثير خسارة مالية.
