نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست «سقراط» فهد بن سعد بن نافل، رئيس مجلس إدارة نادي الهلال.
بعدما سألنا ضيفنا عن ماهية الأندية ومن يملكها، وما علاقتها بوزارة الرياضة ورابطة دوري المحترفين والأعضاء الذهبيين؟ انتقلنا للنقاش حول استراتيجية نادي الهلال ومحاورها الأربعة: التفوق الرياضي، التميّز المؤسسي، المسؤولية الاجتماعية، الاستدامة المالية.
يقول بن نافل إن أكاديميات الهلال جزء من التفوق الرياضي، وقد بلغ عددها عشر أكاديميات تركز على جميع الفئات العمرية، وتستقطب اللاعبين الذين تتعدى أعمارهم 13 إلى أندية الهلال. وأعلن عن تأسيس فرع لأكاديمية الهلال في الإمارات، وأنهم يستهدفون تأسيس فروع مماثلة في باقي دول الخليج.
سألناه عن أهم إنجازات الجهاز الإداري في النادي لكرة القدم. وحدثنا ضيفنا عن صعوبة تلك المرحلة، إذ يقول إنه بدأ بجهاز إداري وفني جديدين لدى تقلّده المنصب. ولم يجدد عقود عدد من اللاعبين، رغم أن هذا كان مطلبًا جماهيريًا، وكان عندهم مستهدفات تعاكس الرغبة الجماهيرية التي تؤثر على الشارع الرياضي، فأثار استغرابًا وصدمة عند جمهور الهلال.
وسألنا عن بطولة آسيا، وكيف تعامل مع الضغط لتحقيقها. يقول فهد إن تلك الفترة كانت مقلقة، وحاول بصفته إداريًا ألا يعكس هذا الضغط على اللاعبين. وهو يؤمن بأن الفوز بالبطولة يعتمد على المدرب بنسبة كبيرة.
انتقلنا للحديث عن الاستدامة المالية، ومصروفات النادي وإيراداته. وعن الذي تغير في موضوع الرعايات، ودخل الهلال من الرعاة. وقصة تطبيق الهلال «بلو»، وعلاقة الهلال بالاستثمار وإنشاء الشركات. كما لم يفتنا طرح أسئلتكم، مثل السؤال عن سبب تغيير هوية نادي الهلال، وغيرها.