مع المهندس عبدالله القرعاوي، يتناول العديد من المواضيع المتعلقة بتطوير القادة الشباب والإدارة الناجحة. يركز على أهمية التعلم العملي في السنوات الخمس الأولى من العمل، حيث يعد التعلم التقني أساسًا قويًا للنجاح. كما يشير إلى نقص التعليم الإداري بين خريجي الهندسة وأهمية اكتساب الخبرة الإدارية من خلال التجربة العملية. ويتناول كيفية تأثير الصراعات بين الرؤساء والمرؤوسين على القيادة، بالإضافة إلى أهمية العمل بمعرفة وخبرة لاتخاذ القرارات المناسبة.
المهندس عبدالله يسلط الضوء أيضًا على الممارسات المهنية والتفاني لدى عمال محطة القصيم ومهارات التواصل الفعّال كعناصر أساسية في الأدوار الإدارية الناجحة. يتم مناقشة أسلوب القيادة الديمقراطية والانتقال من زميل إلى قائد، بالإضافة إلى أهمية الانتماء للمجتمع الإداري لتحقيق الرضا في مكان العمل. كما يتناول أهمية تحقيق الذات والتي تعتبر ضرورية لبناء الأهداف والسمعة والتاريخ.
يناقش المهارات والكفاءات الأساسية اللازمة للإدارة الناجحة والتي تم تحديدها وتقييمها من قبل شركة “أرامكو”، ويشير إلى أهمية التخطيط والإدارة والرقابة والقيادة كأجزاء أساسية في عملية الإدارة. يشرح أيضًا كيفية وضع الأهداف طويلة الأجل والسنوية، وأهمية أساليب القيادة المتنوعة مثل الديمقراطية والاوتوقراطية والقيادة بالترك، وتأثير هذه الأساليب على الموقف الوظيفي للموظفين.
يستعرض أيضًا أهمية وضع اتفاقيات أداء للقيادة الفعّالة واتخاذ تدابير رقابية دقيقة، بالإضافة إلى أهمية التخطيط والمتابعة بشكل صحيح في الاجتماعات وفعالية الاجتماعات التطويرية في الإدارة الناجحة. وأخيرًا، يشير إلى أن فشل مشروعات رواد الأعمال قد يكون ناتجًا عن سوء الإدارة والمهارات القيادية، مشددًا على أهمية وضع دراسة جدوى وخطة عمل شاملة لضمان نجاح المشروع.
مواضيع الحلقة:
- بداية الحلقة، التخصص والعمل في كهرباء الشرقية
- باشرة العمل في محطة التوليد بالقصيم
- هرم ماسلو
- بداية العمل في أرامكو
- ما معنى أن تكون Professional وآلية تقييم جدارات القائد
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- مهام الإدارة الأربعة Planning - Organizing - Leading - Controlling
- المهمة الأولى (التخطيط)
- تحديد الأهداف SMART GOALS
- المهمة الثانية في الإدارة (التنظيم)
- المهمة الثالثة في الإدارة (القيادة)
- أنماط القيادة Leadership styles
- نمط القيادة Situational leadership
- دراسة الماجستير MBA بعد 13 سنة خبرة
- المهمة الرابعة في الإدارة (المتابعة)
- مثال عملي على مهام الإدارة الأربعة
- تكنيك win-win performance
- هل الاجتماعات مضيعة للوقت؟
- هل سبب فشل رواد الأعمال هو سوء الإدارة؟