ما الذي يحدث عندما تنتقل من بناء الشركة إلى قيادتها؟ وكيف يمكن لعام واحد في منصب الرئيس التنفيذي أن يغيّر نظرتك إلى المال، والإدارة، والتوظيف، والإنجاز؟
في حلقة جديدة من «بودكاست بترولي»، نستضيف «مازن الضراب»، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة «زد»، في حوار حول رحلته المهنية وتجربته خلال عام كامل في منصب الرئيس التنفيذي، وما تعلّمه عن بناء الفرق، واختيار الأشخاص، وإدارة الوقت، والتعامل مع الضغط والمسؤولية. نتحدث أيضًا عن تطور التجارة الإلكترونية، وما تعلّمه من تجربة الصين، وكيف يغيّر البث المباشر وصناعة المحتوى طريقة وصول المنتجات إلى المستهلك، ودور صانع المحتوى في مستقبل التجارة. حلقة عن التحولات المهنية، وتغيّر القناعات، وما نتعلمه عندما تتغير أدوارنا.
مواضيع الحلقة:
- تجربة مازن الضراب في التجارة الإلكترونية وإدارة شركة زد
- أهمية الشفافية والتواصل الواضح مع الموظفين لتجنب الشائعات
- التحول من التفكير التقليدي إلى الفلات أورجنايزيشن (تقليل المستويات الإدارية)
- دور الذكاء الاصطناعي في زيادة الإنتاجية ودعم الموظفين
- أهمية فهم تفاصيل العمل لكل قسم لاتخاذ قرارات سليمة
- ضرورة التطوير المستمر للهيكل الإداري والتغير الدوري
- التحديات في التوظيف واختيار القادة المناسبين
- التعامل الصحيح مع الموظفين المنخفضين الأداء أو المتعثرين
- بناء ثقافة عمل قائمة على المبادرة والتقييم المستمر
- التركيز على العملاء من جميع الفئات وتقديم حلول تقنية ولوجستية متكاملة
- أهمية التوازن بين النمو السريع والربحية المستدامة
- زيادة محتوى العلامة التجارية من خلال التواصل المباشر مع الجمهور
- أهمية التعلم المستمر وتحسين مهارات القيادة والتسويق
- دور المحتوى الرقمي والبودكاست في نشر المعرفة والتأثير على الجمهور
- التعامل مع التوتر النفسي والاهتمام بالصحة النفسية للنفس
- تقييم الأداء الشهري والسنوي لضمان جودة العمل
- جلب الكفاءات الوطنية وتشجيعها مع دعم الاستفادة من الخبرات الخارجية
- كيفية استخدام التكنولوجيا وأدوات الإدارة الحديثة مثل منصة سلاك
- توازن العمل بين الساعات الرسمية والمرونة في بعض الحالات
- استراتيجيات تحفيز الفرق والعناية بالمواهب داخل المنظمة
- رؤية مستقبلية لزيادة تأثير الشركة وتوسعها خارج السعودية