نستضيف في هذه الحلقة من «بودكاست بترولي» رائد الأعمال «محمد بن نهار الحجرف»، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «فرضتك»، الذي يشاركنا رحلة تحول جذرية من الأمان الوظيفي في القطاع المصرفي وعمل «مؤذن»، إلى خوض غمار التجارة في سوق الخضار والفواكه. يروي الضيف كيف بدأ من الصفر بتوصيل الطلبات بنفسه، وكيف استطاع بناء شركة تقنية لوجستية متكاملة قيمتها السوقية تتجاوز الـ 3 ملايين دينار، رغم التحديات الهائلة التي واجهته في البدايات.
تغوص الحلقة في تفاصيل وكواليس الصدمات المالية والإدارية التي كادت تتسبب بإفلاس المشروع، حيث يكشف «الحجرف» بشفافية عن خسارة 150 ألف دينار، وقصة «الرؤيا» التي قادته لاكتشاف خيانة وسرقات الموظفين فجراً، بالإضافة إلى تعامله مع كوارث مثل حريق المخزن وإضراب العمالة. كما يقدم دروساً عملية في إدارة الأزمات، والفرق الجوهري بين إدارة المخزون للمواد الغذائية والخضروات الطازجة.
في ختام الحلقة، نتطرق إلى نقطة التحول الكبرى في مسيرة الشركة وحياة الضيف الشخصية، المتمثلة في أثر «كفالة اليتيم» التي يصفها بأنها السر وراء تضاعف المبيعات والانتشار الواسع للعلامة التجارية. حلقة مليئة بالدروس العميقة حول التوكل، التحول الرقمي، وإعادة هيكلة الشركات لتتحول من العمل الفردي العشوائي إلى العمل المؤسسي المستدام.
مواضيع الحلقة:
- تجربة القطاع البنكي
- الاستقالة والتحول لوظيفة مؤذن
- تعلم أسرار تجارة الفواكه في “بيتك”
- قصة أول طلب وتوصيل المندوب
- البداية وتأسيس المحل
- طفرة “كورونا” وتحول مسار المشروع
- الانتقال من العشوائية للإدارة المؤسسية
- أخلاقيات المهنة ومواجهة الغش بالسوق
- خفايا استيراد الفواكه وسلسلة التبريد
- فلسفة إدارة الموظفين والولاء الوظيفي
- إدارة أزمة حريق المخزن والتعافي
- أنظمة التحفيز والموارد البشرية
- خطة إعادة الهيكلة الاستراتيجية 2025
- لوجستيات الشحن الجوي ومعايير الربح
- تنويع المنتجات والرؤية المستقبلية