كيف تُدار شركة عقارية تضم 100 شريك؟ ولماذا ترفض «مكيون» المضاربة في الأراضي رغم عوائدها الكبيرة؟
في هذه الحلقة من بودكاست الغرفة، يروي د. مجدي محمد حريري، مؤسس «مكيون مطورون عمرانيون» ورئيس مجلس إدارتها، قصة الشركة منذ انطلاقتها من مكة قبل أكثر من ثلاثة عقود، وصولًا إلى إنجاز أكثر من 37 مشروعًا و11 ألف وحدة سكنية وفندقية في عدد من مدن المملكة.
ويتحدث عن مسيرته بين العمل الأكاديمي، ودراسة الإسكان في مكة، ورئاسة مركز أبحاث الحج والعمرة، وعضوية مجلس الشورى، ثم تجربته في تأسيس مكيون والتفرغ لها بعد الخمسين.
كما يناقش الفرق بين المضاربة في الأراضي والتطوير العمراني الشامل، ومشكلات البناء الذاتي وظاهرة «المواطن المقاول»، وتجربة الشركة في إدارة جمعيات الملاك وصيانة المرافق المشتركة، إضافة إلى تجاوز ركود السوق خلال أزمة كورونا، وشراكتها مع الشركة الوطنية للإسكان، وطموحاتها المستقبلية للوصول إلى السوق المالية.
مواضيع الحلقة:
- البدايات وحب العمارة
- مفاهيم خاطئة عن العمارة
- العمل في جامعة أم القرى
- العمل في مركز أبحاث الحج
- مركز فقيه للأبحاث والتطوير
- تجربة مجلس الشورى
- بدايات «مكيون» والشراكات
- كيفية التعامل مع 100 مستثمر
- أعمال «مكيون» وسر تميّزها
- الوضع العقاري في المملكة
- «مكيون» والتوسع خارج مكة
- الفروقات بين جدة والرياض
- مشروعات بارزة
- لحظات التعثر
- الموظفون وبرامج التدريب
- تملك الأجانب للعقارات في المدينة
- أرقام «مكيون»
- تأسيس شركة بعد الأربعين
- الغرفة التجارية